Neue Herausforderungen, Situationen und Aufgabenstellungen sind mein berufliches Elixier, sie fordern mein Fachwissen, meine Kreativität, meine Kontakte und meinen Einfallsreichtum für optimale Lösungen.
Begonnen habe ich in einer Großstadtverwaltung – Organisations- und Systemprogrammierung, Methoden-, Hardware- und Softwareplanungen, RZ-Konzeption, Entwicklung von Automatisierungskonzepten zur Qualitätsverbesserung und Effizienzsteigerung sowie Datenschutzkoordination zählten zu meinen Tätigkeiten.
Der Wechsel in die Beratungsbranche war nach einigen Jahren die logische Konsequenz. Es war die Zeit der Methoden und Vorgehensmodelle; für Metamodelle und Repository-Systeme leisteten wir Missionarsarbeit. Schon damals war die Unterstützung der fachbereichsübergreifenden Kommunikation zwischen Organisationseinheiten und IT eines meiner Schwerpunktthemen. Mein Traum von der Generierung einer ablauffähigen Software basierend auf den Fachkonzepten war damals sehr visionär.
Meine Kompetenz im Vertragsrecht (als Dipl. Verwaltungswirt (FH) eine Selbstverständlichkeit) war der erste Meilenstein in meine Vertriebsaktivitäten: ein Existenzkunde wollte alle Verträge auf VOL-Basis umstellen. Anlässlich eines geplanten Firmenwechsels habe ich mir dann die Frage gestellt: Bewerbung als Consultant oder als Sales. Die Entscheidung fiel für den beratungsintensiven Lösungs- und Projekt-Vertrieb, da ich in der schnellen Einstellung auf neue Kundensituationen die größere Herausforderung sah. Um jedoch auch in den Themen weiterhin auf Augenhöhe mit den Kunden zu bleiben, habe ich jährlich selbst einige Beratungsprojekte durchgeführt. Noch heute eine meiner Stärken.
Vertrieb versus Marketing – eine Herausforderung, die mir als Koordinatorin Marketing und Vertrieb übertragen wurde. Diese Funktion hat mein Verständnis für die beiderseitigen Nöte und meine Kompetenzen in der fachbereichsübergreifenden Kommunikation um einen weiteren Baustein erweitert.
Insourcing habe ich bereits bei der Großstadtverwaltung betrieben, wir haben ein eigenes Rechenzentrum geplant und gebaut sowie den Betrieb übernommen. Doch damals kannte man diesen Begriff noch nicht. Outsourcing – ein Themengebiet mit dem ich mich heute intensiv befasse – erlebt als Cloud-Service gerade seine Renaissance.
Nach mehr als 14 Jahren bei verschiedenen Unternehmensberatungen habe ich mich 2005 für die Selbständigkeit entschieden. Dadurch habe ich die Unabhängigkeit, Kunden ganzheitlich zu beraten und ihnen die Lösungen, Produkte und Fachberater zu empfehlen, die den Kunden ohne Umwege zum gewünschten Ergebnis führen. Seither habe ich mich intensiv mit der Methode Networking auseinander gesetzt, die ich als ein sehr wirkungsvolles Instrument nutze.
Mit der 360°dcLounge habe ich ein Format entwickelt, das mir die Möglichkeit gibt, die Zukunft des Datacenter-Marktes aktiv mit zu gestalten und meine Partner im Business Development zielorientiert zu unterstützen. Seit 2016 unterstütze ich die CEBIT bei den Konzepten für die Datacenter Infrastructure Community.
Datacenter Information Management ist einer meiner Beratungsschwerpunkte und mit Freude sehe ich, dass in den letzten Monaten auch der Markt eine Zusammenarbeit von Facility – Betrieb – IT – Netzwerk fordert, denn nur gemeinsam können Ziele wie Effizienz und Nachhaltigkeit ganzheitlich erzielt werden.
Die Jury-Tätigkeit in verschiedenen internationalen Branchen-Awards ist für mich eine gute Möglichkeit, um andere Märkte besser zu verstehen und mit den Jury-Mitgliedern einen grenzübergreifenden Erfahrungsaustausch zu pflegen.
Mein berufliches Verständnis erfordert, dass ich mich ständig weiterbilde, mich aktiv mit innovativen Konzepten auseinandersetze, mich regelmäßig mit Experten austausche, Neuerungen aufgeschlossen entgegen trete … daher treffen Sie mich stets in jedem Sinne unterwegs!
This post is also available in: Englisch